發(fā)揮培訓(xùn)學(xué)校職能優(yōu)勢(shì)

發(fā)布時(shí)間：2018-12-08

發(fā)揮培訓(xùn)學(xué)校職能優(yōu)勢(shì)，助推自主評(píng)價(jià)體系實(shí)施

——慈溪市現(xiàn)代職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校助力企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)體系實(shí)施情況匯報(bào)

一、前期思考

企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)體系，有效的解決工學(xué)矛盾，避免了“想學(xué)但沒(méi)時(shí)間和精力，不能學(xué)；有能力但文化知識(shí)不高，沒(méi)法學(xué)；學(xué)了技術(shù)又用不上，沒(méi)勁學(xué)”的尷尬局面。企業(yè)自主評(píng)價(jià)體系，基本上是：培訓(xùn)你企業(yè)的人，學(xué)習(xí)企業(yè)要用的知識(shí)技能，政府給予激勵(lì)，從而極大地調(diào)動(dòng)了企業(yè)及員工參與的積極性。

但在推行過(guò)程也碰到了一些困難：有不少企業(yè)有心想實(shí)施評(píng)價(jià)體系，但遲遲不能啟動(dòng)；有一些企業(yè)啟動(dòng)后，又因各種因素而中斷。究其主要原因：一是企業(yè)生產(chǎn)忙，沒(méi)精力去實(shí)施；二是缺乏專業(yè)力量，心有余而力不足，難以實(shí)施；三是心里有顧忌（怕化錢、怕走人、怕無(wú)用）缺少熱情去實(shí)施。

這些情況，如果由職業(yè)學(xué)校發(fā)揮自身職能優(yōu)勢(shì)去協(xié)助企業(yè)的話，可以幫助企業(yè)解決這些問(wèn)題。

如我校有深諳教學(xué)、政工、人力資源管理的智囊團(tuán)和強(qiáng)大的專業(yè)導(dǎo)師資源庫(kù)（本校也承接了專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的實(shí)施），可以幫助他們根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行課程設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)體系的建立；我們有豐富經(jīng)驗(yàn)的教育、實(shí)訓(xùn)、管理、服務(wù)團(tuán)隊(duì)，可幫助他們?nèi)ソM織實(shí)施，讓體系落地；我們有廣泛的社會(huì)聯(lián)系，通過(guò)穿針引線、借力政府政策，確保企業(yè)技能自主評(píng)價(jià)體系落實(shí)到位。

在實(shí)施過(guò)程中，我們可以做到：讓企業(yè)“不化錢（這當(dāng)然得益于政府的激勵(lì)政策，基本上以政府的補(bǔ)助作為運(yùn)作經(jīng)費(fèi)，讓企業(yè)盡量不出錢）、少化力、用得上”，同時(shí)讓每位員工都能看到發(fā)展前景，只要自己愿意，可以不斷的成長(zhǎng)。從而不但不用怕“走人”反而會(huì)使員工更穩(wěn)定。（現(xiàn)普遍認(rèn)為：尤其對(duì)新生代員工，他們不但要賺錢，還很在乎發(fā)展空間。見(jiàn)寧海有一報(bào)道，有一家企業(yè)自從實(shí)施自主平價(jià)體系后，員工流失率明顯減少了?。?/span>

通過(guò)兩者結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整合力量，相信會(huì)更好地推進(jìn)企業(yè)技能自主評(píng)價(jià)體系的實(shí)施。

二、具體做法

（一）幫助評(píng)價(jià)體系建立

每家企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，企業(yè)要實(shí)施技能自主評(píng)價(jià)，重要的是要有針對(duì)性、可行性和有效性，其中難點(diǎn)在于：怎樣建立一套既符合政策，又適合企業(yè)實(shí)際的技能人才自主評(píng)價(jià)體系。這需要發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用。

2016年我們受寧波興瑞科技股份有限公司之邀，幫助他們實(shí)施技能人才自主評(píng)價(jià)體系。學(xué)校派出了專家團(tuán)隊(duì)，在深入調(diào)查反復(fù)研究的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)理出了主要工種、參評(píng)對(duì)象和工作重點(diǎn)，通過(guò)多次磋商，擬訂了評(píng)價(jià)體系。

《評(píng)價(jià)體系》包括：企業(yè)職業(yè)崗位能力標(biāo)準(zhǔn)；技能人才培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃；技能人才組織隊(duì)伍架構(gòu)；技能人才考核評(píng)審辦法。

其中，2016年度，制訂完成了磨工、銑工、數(shù)控車工、電切削工四類工種各三等級(jí)共十二等次的職業(yè)崗位能力標(biāo)準(zhǔn)，以及培訓(xùn)、考核及評(píng)審辦法等。

從方案開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)課程擬定、培訓(xùn)計(jì)劃編制、理論和實(shí)操題庫(kù)修訂等全程進(jìn)行指導(dǎo)，最終完成了所有設(shè)備操作工自主評(píng)價(jià)體系的建立，建成完善了公司技術(shù)型人才的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制的閉環(huán)。

圖為2016年興瑞公司企業(yè)自主評(píng)價(jià)體系啟動(dòng)儀式及工作流程說(shuō)明會(huì)

員工數(shù)控培訓(xùn)

今年，學(xué)校又協(xié)助慈溪市保安服務(wù)公司引進(jìn)了保安員自主評(píng)價(jià)體系。

慈溪市保安服務(wù)公司是我市唯一一家國(guó)有保安服務(wù)企業(yè)，專業(yè)從事人防、技防等安全防范工作。共有專職保安員1500余名，為全市各行政、企事業(yè)單位提供專業(yè)服務(wù)。面對(duì)社會(huì)新需求，打造員工成長(zhǎng)成才新通道，公司幾年前已有意引進(jìn)政府“技能人才自主評(píng)價(jià)”體系，但因種種原因沒(méi)有啟動(dòng)。

年初公司與學(xué)校通過(guò)接洽，馬上達(dá)成了合作意向。在市鑒定中心指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)深入研究，多次研討，擬定了《慈溪市保安服務(wù)公司技能人才自主評(píng)價(jià)體系實(shí)施方案》。

公司原先打算單一評(píng)價(jià)高級(jí)工，后我校建議：讓初、中、高同時(shí)啟評(píng)，形成人才梯度結(jié)構(gòu)，構(gòu)架技能人才螺旋提升的生態(tài)鏈。

首期培訓(xùn)分類選拔了150、100、60名初、中、高級(jí)保安員培養(yǎng)對(duì)象。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng)，使其極大部分成為國(guó)家合格的初、中、高級(jí)保安員，獲得國(guó)家相應(yīng)的技能等級(jí)證書，為公司打造一支高素質(zhì)職業(yè)技能型保安員隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，將按照“國(guó)家職業(yè)資格證”等級(jí)要求，努力打造螺旋上升的系統(tǒng)人才成長(zhǎng)體系。擬將新進(jìn)員工通過(guò)培訓(xùn)培養(yǎng)使其成為合格員工，并具有初級(jí)技能資格，然后初級(jí)保安員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)培養(yǎng)成為中級(jí)保安員，中級(jí)保安員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)培養(yǎng)成為高級(jí)保安員，直至高級(jí)保安師，而且與晉級(jí)任職、發(fā)展空間相結(jié)合。通過(guò)持續(xù)不間斷培養(yǎng)，循環(huán)螺旋式提升，讓每個(gè)員工都能看到向上發(fā)展的通道，從而激發(fā)員工不懈努力的內(nèi)在動(dòng)力，努力營(yíng)造奮發(fā)向上的良好氛圍，不斷提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

圖為實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組研討實(shí)施方案圖為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子討論計(jì)劃方案

（二）幫助組建導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)

建立導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)是方案實(shí)施過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。學(xué)校發(fā)揮其職能優(yōu)勢(shì)，首先在企業(yè)內(nèi)部物色夠資格，接地氣的導(dǎo)師人選；同時(shí)利用學(xué)校豐富龐大的導(dǎo)師資源庫(kù)，選擇合適人選為其配伍，組建一支高素質(zhì)的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)。

2016年，學(xué)校協(xié)助興瑞公司實(shí)施評(píng)價(jià)方案時(shí)，先在企業(yè)內(nèi)部物色了相關(guān)專業(yè)導(dǎo)師人選，在此基礎(chǔ)上派駐了既有深厚理論底蘊(yùn)，又有扎實(shí)實(shí)踐功底的高級(jí)工程師，業(yè)內(nèi)公認(rèn)的資深導(dǎo)師胡凡啟老師，作為團(tuán)隊(duì)主帥，統(tǒng)率方案的組織實(shí)施，取得了明顯的成效，開(kāi)啟了興瑞公司踐行企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)體系的成功之航，如今興瑞公司已成為“寧波市企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)優(yōu)秀示范企業(yè)”。

今年在助力慈溪市保安公司引進(jìn)實(shí)施自主評(píng)價(jià)體系時(shí)，在精心設(shè)計(jì)課程的基礎(chǔ)上，派駐了最強(qiáng)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)。技能培訓(xùn)為例，重點(diǎn)是三大板塊：消防、急救、武術(shù)體能。消防我們請(qǐng)了市消防大隊(duì)，權(quán)威消防導(dǎo)師金參謀授課；急救我們請(qǐng)了市人民醫(yī)院急救中心、市紅十字會(huì)領(lǐng)銜導(dǎo)師方劍俊醫(yī)生授課；武術(shù)體能我們請(qǐng)了國(guó)家保安師、武術(shù)教官馮現(xiàn)雷老師授課。他們那精湛的專業(yè)技能、豐富的講授經(jīng)驗(yàn)，折服了全體學(xué)員，受到了學(xué)員們的一致好評(píng)。同時(shí)也得到了保安公司和市技能鑒定中心領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

在急救技能培訓(xùn)中，我們也得到了慈溪市紅十字會(huì)的大力支持，他們派出了輔導(dǎo)小組，協(xié)助我們開(kāi)展培訓(xùn)。

馮教官方醫(yī)生金參謀

擒拿格斗演練心肺復(fù)蘇操練滅火機(jī)使用操練

（三）跟蹤指導(dǎo)服務(wù)

在評(píng)價(jià)體系實(shí)施過(guò)程中，指導(dǎo)與服務(wù)也是重要的一環(huán)。常言道，細(xì)節(jié)決定成敗。方案設(shè)計(jì)盡管嚴(yán)密，但在組織實(shí)施過(guò)程中會(huì)有意想不到的情況出現(xiàn)，這需要我們事前多思考，事中緊跟蹤，事后常反思，未雨綢繆、查漏補(bǔ)缺、改進(jìn)完善。實(shí)施過(guò)程中我們安排專業(yè)團(tuán)隊(duì)全程跟進(jìn)。

如這次慈溪市保安公司保安員培訓(xùn)過(guò)程中，我們由高級(jí)政工師陳老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全程跟蹤服務(wù)：從課程設(shè)計(jì)、教師聘請(qǐng)、課時(shí)安排、教室布置、學(xué)員座位、教具購(gòu)置；到提綱、題庫(kù)編制、資料印刷、錄音錄像、宣傳報(bào)道、參與評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)導(dǎo)入；直到茶水供給、中餐安排、導(dǎo)師午休等都有專人負(fù)責(zé)安排。

使得各項(xiàng)工作有條不紊，落實(shí)到位，確保收到預(yù)期良好效果。

班主任課前明確相關(guān)要求班主任跟班提供服務(wù) 參觀中校領(lǐng)導(dǎo)明確相關(guān)事項(xiàng)

強(qiáng)大的管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，精細(xì)的后勤保障供給

（四）完成材料申報(bào)

在方案實(shí)施過(guò)程中，學(xué)校安排專人及時(shí)收集資料，總結(jié)階段性成果，適時(shí)歸檔保存。做到每人一卷，一類一檔。待項(xiàng)目完成后，按照相關(guān)文件精神系統(tǒng)編制上報(bào)材料，按時(shí)呈報(bào)有關(guān)部門。

通過(guò)校企合作，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，增強(qiáng)合力，提高效能，有力助推企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)體系的實(shí)施，并不斷向縱深發(fā)展。